企业基础管理篇:企业简介、企业面貌与产品图、企业战略合作伙伴、组织架构图、部门职责和岗位说明书(董事长职责、总经理职责、副总经理职责及人事行政部、财务部、生产部、仓储部、技术部、品管部、销售部共7个部门职责和31个岗位说明书);
1.人力资源规划,2招聘与配置;3.培训与开发;4.绩效管理。5.薪酬福利管理。6.劳动关系管理;
为了职位各部门职能能够得到充分运行,项目组以此为基本,重新梳理企业业务流程与管理制度,重新建立关键业务流程及管理制度,并匹配相关的凭证记录。公司同时还运行ISO9001质量管理体系、IATF16949 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系和 OHSAS18000 职业健康管理体系,项目组结合公司实际情况,将各体系管理文件进行融合。
精益生产管理:1.消除浪费,2.准时化与自动化;3.5S与目视化4.TPM推行;5.品质管理。6.标准作业;
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